Expérience & sens des réalités industrielles
Observer sans parti pris.
Comprendre. Agir avec justesse.
Vision stratégique
& transformation
Prendre du recul sur les sujets complexes. Relier les enjeux. Éclairer la décision.
Senior Lead Assessor
Aero Excellenceᵀᴹ
Maîtriser le référentiel. Évaluer avec précision. Pérenniser la performance.
MISSIONS & RÉSULTATS
Des situations concrètes,
porteuses de transformation.
Le terrain révèle les enjeux ; l’expertise les éclaire.
L’un pose les faits, l’autre les met en lumière.
Associés, ils rendent l’action plus juste, la performance plus pérenne.
SIS INDUSTRIE
Montée en maturité projet & industrielle
LA SITUATION
Une ambition de croissance qui exige de renforcer les processus internes, la gestion de projet et la maîtrise des risques en production.
LA DÉCISION
Un diagnostic industriel pour cibler trois priorités : structurer le pilotage des projets, maîtriser les risques par la PFMEA et engager les flux dans une logique Lean.
LA VALEUR CRÉÉE
Une organisation capable d’absorber jusqu'à 30 % de projets supplémentaires en parallèle. Des processus mieux structurés, une communication projet plus fluide et une maîtrise des risques renforcée.
+30 %
de projets menés en parallèle
PHOS4 ×
SIS INDUSTRIE
1er
mapping capacitaire de la Supply Chain
PHOS4 ×
CLIENT CONFIDENTIEL
CLIENT CONFIDENTIEL
Supplier Performance Management & montée en cadence
LA SITUATION
Une montée en cadence à sécuriser : cartographier la capacité de la Supply Chain à accompagner le ramp-up et identifier les fournisseurs nécessitant une attention particulière.
LA DÉCISION
Évaluer sur le terrain l’adéquation charge/capacité des fournisseurs. Consolider la méthode d’analyse et accompagner l’équipe SPM dans sa montée en compétence.
LA VALEUR CRÉÉE
Une première cartographie des capacités de la Supply Chain pour éclairer les décisions stratégiques. Un appui à l’équipe, au plus près de ses besoins : validation de la méthode, transfert de connaissances et coaching.
ELEMENT
Structuration des connaissances & des compétences
−50 %
de temps de formation
10 JOURS → 5 JOURS
PHOS4 ×
ELEMENT
LA SITUATION
Un savoir-faire à transmettre au poste de travail, sans méthode structurée pour organiser les connaissances, concevoir les supports et accompagner l’acquisition des compétences.
LA DÉCISION
Partir du travail réel : cartographier les activités et les flux, structurer un processus pilote, puis bâtir une méthode de transmission adaptée aux pratiques et aux besoins d’ELEMENTS.
LA VALEUR CRÉÉE
Une méthode de formation propre à l’entreprise, éprouvée sur un cas pilote, avec un temps de formation ramené de 10 à 5 jours.
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE
Grands groupes, ETI, PME industrielles et acteurs de la chaîne de valeur aéronautique nous font confiance pour leurs enjeux de performance, de transformation et de transmission.
Un sujet industriel qui mérite mieux qu’une réunion de plus ?
Parlons de votre situation, de vos enjeux et de ce qui pourrait réellement changer la donne.
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